¿Te has preguntado alguna vez cómo los grandes genios como Richard Feynman abordaban los problemas más complicados de sus vidas? Bueno, aquí va un truco que podría cambiar la forma en que enfrentas tus desafíos diarios: ¡la técnica de los “problemas favoritos”! Sí, suena simple, pero es revolucionario. Feynman no iba por la vida esperando que los problemas se resolvieran solos; mantenía una lista de sus problemas favoritos en su mente, lista para retarlos en cualquier momento.

Pero, ¿qué es exactamente esta idea? Imagina que llevas contigo una lista de 10 a 12 preguntas o problemas que te intrigan. Pueden ser grandes temas como “¿Cómo resolver el cambio climático?” o cosas más personales como “¿Cómo puedo mejorar mi capacidad para escuchar?”. Estas preguntas te acompañan a todas partes, como un juego mental en el que cada nueva experiencia o conocimiento se convierte en una posible solución o pieza del rompecabezas.

Esto no tiene nada que ver con listas de tareas. Aquí no hay fechas límite ni presión. Es más bien un ejercicio continuo para mantener la mente en constante movimiento y siempre curiosa. Por ejemplo, si estás leyendo un artículo sobre tecnología, puedes preguntarte si ese avance podría aplicarse a uno de tus problemas favoritos. Así, todo lo que aprendes se vuelve relevante.

¿Y por qué es tan poderoso este enfoque? Primero, fomenta la curiosidad. En lugar de estresarte con lo que no puedes resolver, te emocionas al ver las posibilidades. Segundo, te da foco en un mundo lleno de distracciones. Cuando tienes problemas definidos, cada idea nueva que encuentras puede tener un propósito. Finalmente, esta práctica te lleva a pensar interdisciplinariamente, mezclando ideas de distintos campos para encontrar soluciones innovadoras.

Imagina a un CEO que mantiene en mente preguntas como “¿Cómo podemos hacer nuestra empresa más inclusiva?” o “¿Cómo podemos reducir nuestra huella de carbono sin perder competitividad?”. Este enfoque no solo hace que las decisiones sean más estratégicas, sino que también inspira creatividad y liderazgo visionario. Pero no solo los líderes pueden usarlo; cualquiera que quiera desarrollar su pensamiento crítico y creatividad puede empezar hoy mismo.

Así que, ¿cómo empezar? Fácil. Tómate un rato para reflexionar y escribe las preguntas o problemas que te apasionan. No tienen que ser perfectos ni permanentes. Revisa esa lista de vez en cuando, agrégale nuevas ideas y usa tus experiencias diarias para pensar en formas de abordarlos.

En un mundo que nos pide respuestas rápidas, Feynman nos recuerda que a veces las mejores respuestas vienen de las mejores preguntas. Así que empieza tu lista y deja que te guíe hacia nuevas formas de pensar, aprender y crecer.

Referencias:

Libro Recomendado:

• Feynman, R. P. (1985). Surely You’re Joking, Mr. Feynman! New York: W. W. Norton & Company.

Este libro comparte anécdotas y lecciones de la vida de Richard Feynman, incluyendo su enfoque único para resolver problemas.

5 Puntos Clave para Estudiar el Tema:

1. El Valor de la Curiosidad

• Autor y libro: “Curiosity: How Science Became Interested in Everything” de Philip Ball. Este libro explora cómo la curiosidad ha impulsado descubrimientos en la historia.

2. La Interdisciplinariedad

• Autor y libro: “Range: Why Generalists Triumph in a Specialized World” de David Epstein. Discute cómo conectar ideas de diferentes áreas puede llevar a soluciones innovadoras.

3. El Poder de las Preguntas Correctas

• Autor y libro: “A More Beautiful Question: The Power of Inquiry to Spark Breakthrough Ideas” de Warren Berger. Este libro explica cómo las preguntas bien formuladas pueden cambiar el curso de nuestras vidas.

4. La Resolución de Problemas a Largo Plazo

• Autor y libro: “Thinking, Fast and Slow” de Daniel Kahneman. Este libro analiza cómo el pensamiento reflexivo puede mejorar la resolución de problemas complejos.

5. El Enfoque en la Productividad y Creatividad

• Autor y libro: “Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World” de Cal Newport. Enseña cómo trabajar profundamente en problemas importantes en lugar de distraerse con tareas triviales.